Motivando y desmotivando

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Un empleado desmotivado es una bomba de tiempo; en cambio una persona motivada ayudará en gran medida a la empresa.

Mantener motivados a los empleados es fundamental para alcanzar el éxito; descubre qué factores levantan el ánimo del personal y evita aquellos que acaben con su energía.

 

Motivando:

Nuevos retos: Incorporar a tus mejores empleados en los nuevos proyectos de la empresa los animará a tener nuevas ideas para aportar.

Apoyos no económicos: Horarios flexibles, trabajo en casa y capacitación constante son los activos más valorados por los empleados.

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Incentivos por resultados: Fijar una meta de negocios y entregar un premio simbólico a quien lo logre hará saber al empleado que valoras su esfuerzo.

Plan de desarrollo: Hacerle saber a los empleados que tienen posibilidades de crecimiento dentro de la compañía los inspira a entregar mejores resultados de los que su propio trabajo exige.

Retroalimentación: Proporciona a los empleados informes periódicos sobre el impacto de sus proyectos en la empresa porque así sabrán que su trabajo contribuye positivamente.

 

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Acceso con los jefes: No hay nada más motivador para una persona que trabajar con un jefe con el que se puede conversar, solicitar ayuda, darle puntos de vista y escucharle tanto corregir como reconocer a su subordinado cuando hace las cosas bien.

 


Buenos sueldos: El sueldo y las prestaciones siempre son un aliciente importante. Si quiere empelados que actúen como dueños, compénseles como a dueños. No es lógico esperar que alguien que no tiene beneficios de propietario, actúe como tal.

 

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Organización ejemplar: Es alentador trabajar en una empresa modelo. Un empleado siempre querrá ser parte de una organización de la que esté orgulloso. Desea escuchar en las sobremesas con amigos, los noticieros y de los proveedores y clientes, buenos comentarios sobre la empresa.

Desmotivando:

 

Jefes sin liderazgo: La principal razón por la que un empleado abandona su trabajo es tener un jefe que no lo inspire a ser mejor profesional.

Rutina laboral: Procura sumar un componente divertido en cada día de trabajo, pues la rutina es un fuerte desmotivador para tu equipo que puede caer en depresión al sentirse estancado.

Poco o nulo reconocimiento: Si cuando alguien realiza un buen trabajo es pasado por alto pero recibe fuertes castigos cuando comete errores será una persona con baja motivación.

 

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Falta de comunicación: Los empleados prefieren entornos donde puedan expresar sus ideas libremente y éstas sean valoradas. Procura escuchar a tu equipo cuando lo soliciten.

 


Promesas incumplidas: Cuando un jefe le dice a sus colaboradores que habrá ascensos en la empresa o incremento de sueldos, pero éstos no llegan, el personal va perdiendo la confianza en las promesas que se hacen y en las posibilidades en la empresa y esto afecta su productividad.

Para ti no, para ellos sí: Un empleado se desmotivará cuando una empresa anuncia que ha decidido recortar gastos y que no habrá más aumentos e incluso sólo habrá café en la mañana para los empleados. Sin embargo, se contrata a nuevo personal con altos salarios y se mantienen los privilegios a los ejecutivos internacionales.

 

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Falta de objetivos: Cuando una empresa carece de objetivos usualmente tiene un camino que recorrer: el fracaso. La falta de medidores afecta gravemente no sólo en la productividad sino en el estado de ánimo de los empleados.

Exceso de trabajo: La carga de trabajo excesiva o de horas trabajadas es una de las principales causas de desmotivación laboral en la mayoría de los empleados y más aún cuando éstas no son remuneradas.

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