Aplicando estrategias de liderazgo

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Estableciendo metas:

Las mejores metas son:

  • Poco en número, específico en objetivos
  • No muy difícil, no muy fácil
  • Mutuamente acordados
  • Visualizados y por escritos 

Comunicación

  • Si es muy importante, hazlo personal
  • Escoge el mejor tiempo para el máximo impacto
  • Más comunicación no necesariamente es una mejor comunicación

Mejora de procesos

  • Imagina que estuvieras haciendo tu trabajo por primera vez, ¿cómo lo harías diferente en vez de la forma como lo haces actualmente?
  • Si tuvieras que hacerlo, ¿cómo harías tu trabajo dos veces más rápido, cinco veces más rápido, diez veces más rápido?
  • ¿Realmente tienes que hacer esa actividad en el trabajo? ¿Qué pasaría si la obviaras?
  • ¿Cuál sería una forma totalmente diferente de hacer esa actividad?
  • ¿Quién podría hacer la actividad mejor y más eficiente?

 

Innovación y creatividad

  • El alma de la creatividad se encuentra en realizar nuevas conexiones
  • Pregúntate “qué pasaría si…” y construye muchos escenarios a partir de ello
  • Considera enfoques que nunca habías pensando anteriormente
  • Ten una lluvia de ideas con otras personas, constantemente

Capitalizando las oportunidades

  • ¿Qué es lo bondadoso de los recientes cambios? ¿Qué puedes hacer para que sean mejores?
  • ¿Qué otros aspectos en el negocio se ven impactados por los cambios recientes?
  • Muchas oportunidades se disfrazan de problemas, ¡encuéntralos!

Auto-Liderazgo

  • ¿Qué acciones te generan el mayor impacto?
  • ¿Qué cosa (única) harías diferente? ¿Cómo mantendrías tu compromiso haciendo esa única cosa?

Pensamientos estratégicos

  • Pregúntate: ¿Cómo una nueva estrategia mejoraría la competitividad de la empresa?
  • ¿Cómo sería percibido por los clientes?
  • ¿Cuál es el impacto a largo plazo de sus acciones planificadas?

Reuniones

  • Inicia a tiempo y termina cuando dijiste que lo harías
  • Ten una agenda
  • Sólo invita a la gente que debería estar en la reunión
  • Crea elementos de acción con agenda

 

Gestión del tiempo

  • Haz tu tarea más importante primero
  • Si tu tarea más importante es muy difícil, divídela en tareas más pequeñas
  • Dispón de un sistema para la gestión de tu tiempo

 

Tomando acción

  • ¡Hazlo ahora!
  • Si no puedes hacerlo ahora, hazlo rápido (se pueden hacer mejoras más adelante)
  • Recuerda: es más fácil pedir perdón que pedir permiso

 

Equipos

  • Ten reglas y expectativas claras
  • Comprométete a tener más progreso
  • Escucha más de lo que hablas

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¿PORQUE DEBEMOS EMPRENDER?

Una de las limitantes que encontramos cuando tenemos una idea en la que nos gustaría invertir es que no confiamos en que la idea por si misma pueda ser convincente para los demás. No todos los consumidores son emprendedores pero definitivamente todos los emprendedores son consumidores.

Las ideas que tenemos seguro provienen de: algo que pensamos debería existir o una forma en que pensamos deberían ser las cosas. Emprender marca diferencia y agrega un estilo personal a un servicio o producto que ya existe. Basta estructurar esta diferencia en un esquema formal para tener el primer bosquejo del que será nuestro negocio.